Especialista em seleção de altos executivos alerta que, mais do que qualquer qualificação técnica, talentos precisam ter características de liderança
Certamente, você já deve ter visto ou ouvido anúncios de vagas no segmento da informática, da tecnologia em sua descrição indica a busca por talentos com mais de oito ou dez anos de experiência na área. Algo praticamente impossível, considerando que a carreira é relativamente nova. Mas o que poucos sabem é que não é só a experiência profissional técnica que conta, o profissional digital pode reunir características que muitos executivos já contam ou só precisam ser desenvolvidas.
A liderança, o compromisso com a sua carreira, com a equipe e até mesmo a administração pessoal dizem respeito a isso. O profissional líder dentro de uma organização torna-se o ponto de equilíbrio e peça-chave para fazer a diferença e buscar resultados, ele deve mais que todos acreditar no potencial da empresa e de sua equipe, infelizmente, podemos notar nas empresas muito bons profissionais que são lançados ao papel de líderes, mas por inabilidade ou despreparo não conseguem desenvolver esse papel adequadamente, o que causa muitos problemas para empresa em relação à clima e resultados.
No caso da atuação na área de tecnologia, o profissional digital também demanda de pessoal com perfil diferenciado. O compromisso não é só com o projeto mas, também com o desafio, com os seus colegas.
Mais do que qualquer característica técnica, o profissional da área de tecnologia também tem de saber transitar muito bem em todas as áreas da empresa, a área de tecnologia passa a ser o negócio na empresa, até porque, todos os setores estão ligados nela, entendeu?
Profissionais que tenham DNA de líderes têm mais chances de crescimento neste mercado, que aliás, clama por novos talentos, por profissionais com uma visão diferenciada.
Pra você ter uma ideia, é cada vez maior a reclamação das empresas sobre a escassez de habilidades dos profissionais de tecnologia. Em pesquisa realizada com 3.352 executivos de grandes empresas mostra que 65% dos entrevistados tem problemas com recrutamento de profissionais capacitados. Que isso estava inclusive bloqueando a modernização da do setor.
Bem, muitos não vão compreender essa mudança e vão ficar para trás, é uma questão de posicionamento, de assumir o papel inovador e transformador.
Desenvolver essas competências torna-se fundamental para o sucesso de um profissional. Além do básico como ser um apaixonado pelo que faz, estar sempre buscando coisas novas, ser audacioso e posicionar sua opinião, ter autoconhecimento, autocontrole, ter resiliência e saber comunicar bem, é fundamental que você não confunda liderança com chefia. O líder é inspirador, motivador de equipes, demonstra o caminho a ser seguido. Bem diferente daquele que só manda.
Pense nisso!
* Glauber César é Analista de Sistemas, Professor Universitário e Perito Judicial especializado em tercnologia.
